“復雜事情簡單做”一向是他的處事風格，“一切為簡”更是他的人生格言。喜歡化繁為簡的他認為：“簡單使人感到輕松快樂,簡單使人更加從容大度,簡單更使我們的人生更完美、更加幸福。”那他，是誰？就是我們今天的主人公——梁禮軍先生，現(xiàn)任職于廣東瑞馬熱能設(shè)備制造有限公司車間主管。

  出生于80年代的梁禮軍先生，自小就喜愛運動。“運動不僅能體魄強健，還能鍛煉我的堅強意志，使我無論是在生活上還是工作上遇到的困難都能從容面對。”

  永不懈怠，方能實現(xiàn)夢想

  梁禮軍先生自2003年進入壁掛爐行業(yè)，從基層到主管，整整十四年的時間。期間更是有企業(yè)邀請他去講授有關(guān)壁掛爐各方面的培訓，如壁掛爐基本知識、壁掛爐零部件的安裝等。同時，在一步步地穩(wěn)扎穩(wěn)打的過程中，梁禮軍先生在生產(chǎn)的現(xiàn)場管理、人員管理、品質(zhì)管理、安全及設(shè)備的管理等方面積累了豐富的經(jīng)驗，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營奠定了堅實的基礎(chǔ)。

  從事了14年的壁掛爐行業(yè)，是什么促使梁禮軍先生堅持到底呢？對此，梁禮軍先生說道：“如果你認定了一件事就要去做,不要擔心前方的險阻,不要害怕身后的利刃。堅持不懈地去努力實現(xiàn)，朝著這個目標奮勇前進，永不懈怠，才能實現(xiàn)夢想。”

  以人為本，打造優(yōu)質(zhì)高效人才

  著名企業(yè)家彼得·杜拉克曾說過：“卓有成效的管理者善于用人之長。”在梁禮軍先生的工作理念亦是如此。“以人為本，培養(yǎng)合格人才，合理使用人才，達到員工與企業(yè)同步發(fā)展。團隊對員工的第一要求是德，這是做人的基本要求，德這方面沒有問題才能考慮別的。其次是基本素質(zhì)，生產(chǎn)人員必須具備生產(chǎn)操作方面的知識、精通生產(chǎn)操作流程、具有較強的實際動手能力等。如果缺乏基本素質(zhì)，則會讓生產(chǎn)人員的滿腔熱情無法釋放，影響工作效率。”

一直堅持“誠信、責任、創(chuàng)新、共贏”的企業(yè)文化核心價值的瑞馬壁掛爐廠家，憑借不斷引進和培養(yǎng)專業(yè)的技術(shù)人才和管理人才，持續(xù)完善企業(yè)的管理體系，持續(xù)加強產(chǎn)品的科技開發(fā)力度等舉措，現(xiàn)已形成了一支高素質(zhì)、高品位、有凝聚力、奮發(fā)向上的生產(chǎn)團隊，并擁有數(shù)位從事該行業(yè)10年以上的高級技術(shù)人員，以及一批經(jīng)驗豐富的生產(chǎn)和管理人員，確保了技術(shù)的領(lǐng)先性和產(chǎn)品的高品質(zhì)。

“煤改氣”的大勢下，以質(zhì)取勝

  近年來，隨著國家對環(huán)保力度的增加和“煤改氣”政策的實施，綠色采暖勢在必行。壁掛爐在國內(nèi)得到了廣泛的肯定，壁掛爐市場也在逐年擴大。對此，梁禮軍先生認為，雖然壁掛爐的需求量迅速增長，但是站在用戶的角度而言，品質(zhì)的質(zhì)量要求才是最重要的。

  在產(chǎn)品質(zhì)量方面，梁禮軍先生更是持有嚴格苛刻的態(tài)度進行篩選優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。他認為，“要確保產(chǎn)品全方位的細節(jié)性，就要從來料、物料的嚴格挑選，對工藝的嚴格規(guī)范，對生產(chǎn)環(huán)境、設(shè)備的保養(yǎng)等各方面來控制產(chǎn)品的品質(zhì)性。同時我們還按照生產(chǎn)的五大因素：人、機、物、法、環(huán)，來控制產(chǎn)品的每一個細節(jié)。當然，在控制品質(zhì)的同時，我們還要合理化地使用人才這一資源來實現(xiàn)。”

  如今，在“煤改氣”的大勢下，作為燃氣鍋爐替代品的燃氣壁掛爐迎來高速增長期。對此，作為制造業(yè)的瑞馬壁掛爐廠家將加大對壁掛爐采暖系統(tǒng)的深入研究，提升產(chǎn)品技術(shù)與質(zhì)量，做好新技術(shù)、新工藝、新產(chǎn)品的開發(fā)，產(chǎn)出更加節(jié)能環(huán)保的壁掛爐產(chǎn)品，讓舒適的采暖系統(tǒng)的利用更加地廣泛，讓舒適生活理念成為品質(zhì)生活的一個標桿。