當(dāng)前壁掛爐市場競爭日趨激烈，競爭的方式也日新月異，競爭形式也由初級的價格戰(zhàn)發(fā)展到了當(dāng)前的渠道站、品牌戰(zhàn)、服務(wù)戰(zhàn)乃至今日的戰(zhàn)略戰(zhàn)。但無論是競爭方式的轉(zhuǎn)換還是競爭形式的升級，都離不開營銷團(tuán)隊的支撐，營銷團(tuán)隊的專業(yè)化程度直接決定著競爭的層次乃至最終競爭結(jié)果的成敗。

  建立一支專業(yè)的服務(wù)團(tuán)隊是一個優(yōu)秀品牌的首要任務(wù)。許多壁掛爐品牌企業(yè)都十分注重銷售團(tuán)隊的培養(yǎng)，佛山市順德區(qū)瑞馬電器有限公司（中國服務(wù)中心4006-069-003）在注重渠道建設(shè)的同時，更注重營銷團(tuán)隊的建設(shè)，在招聘營銷人才、組建營銷團(tuán)隊的工作塵埃落定后，瑞馬壁掛爐就會啟動對營銷團(tuán)隊成員加強(qiáng)專業(yè)培訓(xùn)工作。集中培訓(xùn)內(nèi)容主要包括企業(yè)文化、產(chǎn)品知識、銷售技能、公司戰(zhàn)略以及市場運(yùn)作等知識和手段，通過培訓(xùn)，將強(qiáng)化團(tuán)隊溝通協(xié)作能力和個人意識工作熱情及市場拓展能力。正因?yàn)閾碛幸恢I(yè)的銷售團(tuán)隊，近年來瑞馬壁掛爐在終端市場開拓道路上能夠走在行業(yè)之前，市場規(guī)模越做越大，成為壁掛爐行業(yè)內(nèi)為數(shù)不多發(fā)展速度快的企業(yè)。
 

  瑞馬壁掛爐營銷中心相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，一個優(yōu)秀的營銷團(tuán)隊是攻無不克，充滿進(jìn)攻性和忍耐性的。

  首先，目標(biāo)一致。瑞馬壁掛爐要求銷售團(tuán)隊成員花費(fèi)充分的時間、精力來討論、制定他們共同的目標(biāo)，并在這一過程中使每個團(tuán)隊成員都能夠深刻地理解團(tuán)隊的目標(biāo)。以后不論遇到任何困難，這一共同目標(biāo)都會為團(tuán)隊成員指明方向和方針。同時將團(tuán)隊共同的目標(biāo)分解為具體的、可衡量的行動目標(biāo)。具體的目標(biāo)使得彼此間的溝通更暢通，并能督促團(tuán)隊始終為實(shí)現(xiàn)最終目標(biāo)而努力。

  其次，承擔(dān)責(zé)任。為了能夠發(fā)揮團(tuán)隊力量，瑞馬壁掛爐建立一種激勵環(huán)境，使每位團(tuán)隊成員在這個環(huán)境中都感到自己應(yīng)對團(tuán)隊的績效負(fù)責(zé)，為團(tuán)隊的共同目標(biāo)、具體目標(biāo)和團(tuán)隊行為勇于承擔(dān)各自共同的責(zé)任。

  再次，關(guān)系融洽和齊心協(xié)力。瑞馬壁掛爐銷售團(tuán)隊形成了互相支持，善于溝通，彼此之間坦誠相待，相互信任的團(tuán)隊精神。銷售團(tuán)隊為實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊目標(biāo)作出共同的承諾，能為著共同的目標(biāo)而努力工作，并在工作中相互協(xié)調(diào)配合。

  最后，行動統(tǒng)一。瑞馬壁掛爐的企業(yè)目標(biāo)就是，讓每一戶家庭感受細(xì)節(jié)之作。因此銷售團(tuán)隊不僅要把壁掛爐產(chǎn)品帶給每一位消費(fèi)者，還有做好售后服務(wù)，提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)水平。為著共同的理想達(dá)成共識，保持行動的統(tǒng)一。

  好的銷售業(yè)績，自然要有卓越的銷售團(tuán)隊，隨著壁掛爐行業(yè)的發(fā)展，專業(yè)銷售團(tuán)隊的建設(shè)顯得更加的突出。無論是壁掛爐市場的開拓，還是產(chǎn)品品牌的宣傳推廣，一支銷售團(tuán)隊扮演的角色都是至關(guān)重要的。